5.部下を信用するな、信頼はしろ

どんな部下に対しても、指示出ししたあとの結果報告は小さなことでもさせる癖をつける。

やったかどうかを確認しないと、指示出しの重さが変わってくるから。

どうせ結果聞かれないなら適当にやろう。

チェックされないし、やってもやらなくてもどっちでもいいんだな。

と思われてしまうから。

上司の命令は絶対。

ブレブレの的を得てない指示出しをしない限り、部下はきちんと仕事をして報告をしてくる。

馴れ合いの風土は経営を必ず悪化させ、

何でもありの秩序のない職場となってしまうから。

ひとつ注意することは、

題名にもあった、部下は信頼しろということ。

お前ならこの仕事が出来るはず。頑張れ！

流石だな！期待してた通りの結果だ。

そうか、出来なかったか。

でも前向きに取り組んだ結果だ。

何故出来なかったか、一緒に考えて改善しよう。

この積み重ねで、信頼関係を構築できる。

上司は怖い存在。

でも信頼できる上司。

チェックをすることで、自分のやった仕事を評価してくれると部下は感じる。

出来ても出来なくても、とにかくかまうこと。

声をかけ続けることが大事。